为深入推进业财融合，切实提升一线项目财务规范化水平，打通财务靠前服务“最后一公里”，近日，生态公司组织业务骨干赴项目一线开展收入与成本专题上门培训，各项目部及现场管理人员参加学习。
本次培训紧扣项目一线日常高频业务场景，围绕收入确认、成本归集、单据填报、报销支付全流程展开。培训结合养护运维、苗木销售等项目实际，系统讲解收入核算准则、不同业务增值税适用税率及开票结算流程，现场演示BIP财务系统合同录入、来票登记、费用报销、收入确认、成本暂估及付款申请全流程操作。针对一线关注度高的发票合规性、专普票成本差异、苗木采购特殊抵扣政策等内容，培训结合典型案例逐一拆解，对日常报销易错点、附件上传规范、时间节点要求进行重点提示。对一线员工提出的实操问题答疑解惑并现场演示。
培训强调，项目一线是公司内控的第一道关口，全体业务人员要树牢合规意识与成本意识；严格执行公司财务审批程序，规范业务操作，完善资料留存；严把成本控制关、合规关，切实把财务规范要求融入项目日常管理。
下一步，生态公司将持续开展“财务下一线”活动，常态化做好业财融合，精准服务项目，推动财务管控关口前移，助力公司精细化管理与降本增效落地见效，以规范财务管理护航公司高质量发展。
（生态公司）
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