明月朗照渡秋雁，一岁一耕始足下。淮安分公司驻重庆渝西调水工程建设标准化咨询项目团队以匠心为尺，横跨一千五百公里的山川，驻守项目工地超500多个日夜，在渝西郁郁葱葱的崇山峻岭间，圆满完成机电设备及附属设施安装建设咨询、标准化工作手册编制工作，覆盖金刚沱泵站、草街泵站等7个站点，顺利通过验收，收获业主一致好评，以“实干”践履苏水源品牌的“花开南北”。
组织保障 筑牢支撑之基
淮安分公司高度重视重庆渝西调水工程建设标准化咨询项目，力争将其打造成苏水源品牌向外推介的“名片”工程，以“三个强化”保障项目顺利实施。强化技术力量保障，成立党员攻坚小组，选派常年扎根运维一线、在省级技能竞赛中斩获佳绩的技术骨干驻守项目，通过严标准、贴实际，做实做细现场技术咨询；强化专家队伍保障，依托“苏水源”专家库资源，先后分两批次组织省内泵站运维、施工管理等各领域专家赴渝西工程实地调研把脉，形成意见建议55条；强化责任落实保障，深度运用项目经理承包责任制，将服务品质、工期进度、业主满意度与项目人员绩效奖金深度挂钩，从制度层面激发干事动能。
如切如磋 雕琢服务之质
淮安分公司重庆渝西调水工程建设标准化咨询项目团队深入现场，以标准为尺“严把关口”，以经验为要“精雕细琢”，全力做好机电设备及附属设施安装建设咨询工作，助力工程从“建设”走向“运管”。标准为尺，以专业的眼睛做好咨询，聚焦设备选型合理性、施工安装规范性、标准化管理提升，对标《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》等技术规范，融合分公司标准化建设经验，形成9期技术报告，咨询意见及建议180余条，以专业咨询意见护航工程建设。经验为要，用运维的大脑优化方案，以实际运维的角度，聚焦闸阀安装位置、室内设备布局及自动化测温装置装设，给出契合运维实际的咨询意见，同时，在工程建设施工向运行管理转型关键阶段，团队成员“五+二”“白+黑”坚守项目一线，连轴转40多个日夜，锚定建转运过渡、工程后续提升、运行期工作形成专题报告1期，以“想业主所想、切业主所难”的优质服务赢得业主认可。
深耕把脉 绽放品牌之花
淮安分公司重庆渝西调水工程建设标准化咨询项目团队运用“三上三下”逐级审核的方式，通过3轮覆盖两个层级的“征求意见-修订完善”流程，编制完成4个站点的管理手册、制度手册和操作手册。坚持沉在一线、同进同出，以“一站一月”的坚实步履走遍每个现场，明晰各类设备的技术参数、操作规程、维检要求，摸清泵站管理现状、人员技能水平，确保每一个设备都了然于胸，每一个岗位都形成技能档案，在“量身把脉”中编制契合工程实际的手册。坚持精简为要、实战导向，让制度条款“瘦下来”，单项制度条款框定在10条以内，全文篇幅凝练在500字以内，以“句句干货”助力运行人员实战实操；让操作手册“活起来”，以图文并茂的“使用说明书”，明晰工程各类设备操作及巡视检查的内容和要求，用“图文解读”指导管理人员对标执行，实现“工作制度化、制度流程化、流程表单化”，以水源经验的标准化流程持续护航工程运行安全，为后续信息化建设打牢基础。
秋色渐深，步履未停。淮安分公司将始终坚持“双轮驱动”发展，带着秋实丰收的厚重，以“匠心”打造“匠品工程”，持续推动“水源模式”走出去、亮起来，全力冲刺年度目标任务，助力公司高质量发展。
（淮安分公司）
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