近日，投资公司召开2026年半年度工作会议，全面总结上半年整体工作开展情况，深刻剖析现阶段发展存在的短板不足，系统谋划下半年重点工作举措。
会议指出，上半年，各单位紧紧围绕年度发展总体部署，凝心聚力、协同发力，统筹推进市场经营、资本运营、存量资产治理、党建引领等各项重点工作，企业经营发展保持平稳向好态势。产业链协同发展机制持续完善，对外市场开拓格局不断拓宽；各类投资业务规范有序推进，资产保值增值基础持续夯实；历史遗留问题化解、存量资源盘活等专项工作稳步落地；党建与经营深度融合，企业内部治理规范化、标准化水平持续提升，各项工作取得阶段性成效。
会议强调，下半年是决战全年目标的关键阶段，当前企业发展机遇与挑战并存，稳增长、拓业务、防风险、强管理各项任务繁重。全体干部职工要牢牢把握公司涉水投资核心职能定位，压紧压实经营发展主体责任，以更高标准统筹推进各项业务提质增效，正视发展堵点难点，主动担当作为，全力以赴确保年度各项既定目标落地落实。
会议要求，一是聚焦主责主业提质增效，持续夯实经营发展根基。持续优化各类投资业务布局，拓宽优质项目储备渠道，精准做好资产统筹运营管理，科学应对市场环境变化，稳步提升整体经营效益。二是深化产业协同联动发展，持续拓宽市场发展空间。健全内部协同经营机制，完善项目全流程管控体系，统筹整合各方资源优势，持续提升市场竞争力，稳步扩大业务覆盖面。三是攻坚化解各类发展难题，持续盘活存量发展资源。紧盯各类整改工作要求，分类施策推进历史遗留问题处置，健全风险防控长效机制，稳步盘活存量资产，切实防范各类经营管理风险。四是强化综合发展支撑保障，夯实企业长远发展底座。统筹推进复合型专业人才队伍建设，常态化抓实安全生产管理；持续深化党建引领作用，抓实理论学习、党风廉政建设，以过硬作风保障企业平稳健康发展。五是从严抓好会议精神落地，层层压实工作落实责任。各单位对照会议部署细化阶段工作安排，明确工作推进节点，健全跟踪督办机制，形成闭环管理，推动各项工作部署见行见效。
会上，各单位（部门）依次对照年度责任目标作工作汇报，公司领导班子结合各条线工作实际开展点评指导。
投资公司及咨询公司全体员工、宿迁东源公司领导班子参加本次会议。
（投资公司）
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