3月31日下午，淮安分公司召开2026年一季度安全生产暨防汛工作会议，全面总结近期安全生产工作情况，分析研判当前安全形势，部署下一阶段安全生产与防汛工作任务。分公司安全生产领导小组成员、经营项目部及现场管理单位负责同志等人员参加会议。
会议指出，当前是调水保供、防汛度汛、工程维养等重点任务叠加交织的重要时期，要紧盯风险薄弱环节，以“时时放心不下”的责任感，抓细抓实安全生产和防汛工作。
会议要求，一是绷紧防汛之弦，筑牢调水安全坚固防线。要扎实做好备汛准备，健全完善防汛组织体系，对汛前检查发现的问题逐项销号、闭环管理，足额配齐防汛物资装备，强化防汛应急抢险实战演练。同时，扎实开展机组绝缘测量、主辅机联调联试等工作，确保机组随时具备投运条件，关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。二是深耕“六化”建设，构建安全生产长效机制。紧扣公司安全生产“六化”建设部署要求，扎实做好双重预防机制评估等工作，对照风险清单落实分级管控措施，常态化开展安全巡查、隐患排查及内部报告奖励，开展“班前班后5分钟”安全教育，切实提升安全管理实效。三是强化齐抓共管，做好项目安全质量管理。紧盯涉水经营项目实施，严格执行安全交底制度，完善应急措施，组织开展焊接、倒闸等高危作业环节专项培训，确保工程安全、人员安全。聚焦年度维修养护项目实施，严格落实维养信息日报机制，实现项目全过程动态管控，做到“每日填报、进度清晰、措施具体”。
会议强调，安全生产是发展的生命线，备汛准备是当前的硬任务。各单位要坚决克服麻痹思想、松劲心态，持续将安全生产“六化”建设融入日常管理，压紧压实维修养护监管责任，狠抓问题整改闭环，全力实现防汛备汛无死角、安全生产无漏洞、工程维养有保障，为圆满完成年度调水运行与防汛度汛目标任务提供坚实保障，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
（淮安分公司）
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