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　　2025年，淮安分公司围绕年度目标任务，从严从实深耕主责主业，强化工程管理，聚力攻坚突破，辖管工程年累计运行168天，调水超19亿立方米，充分发挥了工程的综合效益，切实守护南水北调工程“三个安全”。

深耕主责主业，安全为基创效益

　　淮安分公司以“调好水、发好电”为切入点，层层压实安全生产主体责任。自10月起，三河闸行洪流量最高达5000m³/s，分管负责同志多次赴洪泽站驻站督导，组织洪泽站及时抽排进水池涝水，关闭进水闸挡洪，每日2次对十里长堤开展“纵向到底、横向到边”的堤防巡查，每4小时报送一次水位，确保工程安全。提前做好定转子绝缘测量、主辅机联动调试等工作，截止目前，洪泽站2025年共5次投入发电运行，累计发电运行43天，累计发电量近320万度。

　　年度调水在即，分公司以“四不两直”方式多次赴工程一线，重点围绕设施设备涉灾风险隐患、主辅机运行隐患整改、维养项目实施等，强化调水准备工作督导，共消除运行安全隐患59项，举一反三，开展工程维修养护项目管理、安全生产费用管理等制度宣贯覆盖97人次。加强技术指导，组织所辖金宝航道、淮安四站河道工程，重点对沿线水保设施、排水设施等进行维修更新，保障输水河道通畅；组织泵站工程对机电设备、金属结构、自动化监控系统等进行全面检查维护，完成洪泽站进水口拦污栅维修，进行淮阴三站变频器系统保养并开展反送电试验，抓紧推进淮安四站主站CPU更换，确保机组随时投入年度调水运行。

紧抓统筹监管，从严从实提管理

　　淮安分公司结合巡察整改，从严从实抓好项目实施。强化统筹监管，扎实推进淮阴三站1#主变中性点装置改造项目，邀请专家对继电保护定值整定成果进行审查，实施过程中多次赴现场督导，抓实项目实施进度，10月11日完成设备调试，彻底消缺主变中性点缺少放电间隙保护的安全隐患。扎实推进洪泽站安防设施改造项目，与淮安市、洪泽区公安局联合踏勘现场，明确技防、物防措施，新设监控系统，接入公安网络，实现信息共享，提升联合执法响应速度，切实提升工程运行安全保障。

　　狠抓监管质效，将以往的阶段性管控、抽查式督促，转变为项目全过程监管，新设立维养项目信息报送表，优化安全管理群，严把安全交底、技术交底、材料报验、工序验收等关键环节，要求现场管理单位实时上报项目进度、安全措施、特种作业、动火作业审批手续等关键信息，做到“有图有监督”“有查有改进”，对现场单位安全措施不到位、审批手续不完善等行为，及时纠偏提醒督查，规范安全生产行为，高效完成19项年度维修养护项目实施。

聚力创新攻坚，科技赋能显成效

　　淮安分公司紧紧围绕年度个性化指标，持续营造全员参与、持续改进、创新攻坚的氛围。锚定“标准化3.0”落地，搭建设备设施、工程检查、运行管理、项目管理等6大板块，建成工程管理标准化系统并组织全线泵站工程试用，重点围绕工程定期检查、维修项目、养护项目等子模块进行试用反馈完善，完成106条问题消缺，实现工程检查流程化、项目管理协同化、隐患消缺清单化、文件档案数字化等功能，基本达到“线上管理、一键数字归档”要求。研究新型真空破坏阀断流装置，与湖北拓宇水电科技、丹麦AVK阀门厂家多次研讨，对密封性、结构优化等问题深入研究，完成洪泽站流道CFD仿真建模。扎实推进淮安四站智能辅机系统“五小”创新项目实施，采用“智能终端+边缘计算”的设计思路，对供、排水以及风机系统等进行改造，着力提升辅机系统运行可靠性以及智能化水平。积极参与无人机、智能一体化巡检可穿戴设备的研发应用，完成洪泽站无人机试飞调试10次，智能巡检23次，结合试用提出建议9条，助力提升泵站智能化管理水平。

　　下一步，淮安分公司将继续把严的要求落到位，将实的举措压到底，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不断提升工程运维管理水平，确保年度目标任务圆满完成。

　　（淮安分公司）