根据公司“四标”体系内部审核末次会议暨法治工作会议要求，9月28日，淮安分公司开展专题制度宣贯会议，围绕工程管理、涉水经营、综合内控、财务审计等方面13项重点制度进行集中宣贯学习，进一步增强了全员的合规意识、风险防范意识，提升大家对制度的理解领悟能力和敬畏之心，促使全员自觉遵从制度、执行制度，推动分公司良性发展。分公司各部门、洪泽站管理所全体员工参会。
本次宣贯，大家结合自身工作实际，采用新旧制度对比宣贯、结合案例具体宣贯、责任追究强调宣贯、深入研讨交流宣贯的方式进行，取得良好成效。综合部运用新旧制度“对比调色板”，让“三重一大”决策、合同管理、技能序列评定等制度适用范围清晰可见；工管部借助具体项目实例，重点阐释了岁修养护项目实施、安全生产等实际操作要点；财务部、经营部重点聚焦内部审计发现问题责任追溯原则、违规经营责任追究处理展开宣贯，讲明了问责的严肃性与程序的规范性。
会议要求，一是提高政治站位，涵养制度执行的思想自觉。要进一步提高思想认知，压实合规管理责任链条，在制度执行上下“苦功夫”，最大限度地将对制度的敬畏转化为抓制度落地的实际行动。二是聚焦关键环节，激发制度执行的行动自觉。要持续抓好制度宣贯工作，把贯标纳入常态化培训内容，采用“学践结合”的方式提升制度学习成效。要持续提升制度执行力度，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣的现象。要围绕分公司高质量发展要求，充分用好线上管理平台、科技兴安智防等手段，提升分公司工程管理、经营管理、内控管理的实质有效性。三是强化监督问责，树立制度执行的刚性约束。要提升综合督办、部门督查、纪检监督效能，聚焦采购管理、岁修项目、经营项目及资产管理等重点领域与关键环节，加大日常检查、专项督查的力度和频率，对发现的违规行为要及时纠偏、批评教育，对制度执行不力造成重大影响的严肃追责问责，让遵规守纪成为全体员工的自觉行动。
下一步，淮安分公司将把此次专题制度宣贯作为新起点，将贯标的要求、制度的规范进一步落地落实，以更严、更实的作风，踏实肯干，锐意进取，全力冲刺年度目标任务，推动分公司高质量发展。
（淮安分公司）
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