四季度是定全年、保全局、夺全胜的关键期，更是决战决胜年度各项目标任务的冲刺窗口期。为打好年度收官之战，泗洪站管理所严格落实公司决策部署与分公司工作要求，锚定既定目标不动摇，抢抓有利时机加压奋进，以决战的姿态、攻坚的状态，全力以赴冲刺全年各项目标任务。
精修细护保运行 攻坚除患固根基
立足新年度调水工作任务与汛后设备检修维护关键节点，泗洪站管理所把隐患排查前置、问题闭环整改摆在突出位置，依托自修自养工作模式，精准处置各类设备隐患，保障设备关键时刻拉得出、投得上、运行稳。坚持预防与养护并重，围绕电气、机械设备开展全覆盖拉网式隐患排查，自主完成冷却水管道渗漏处置、清污机及皮带机检修、GIS 控制柜状态指示仪维修、液压站阀门检修等10余项维修作业，累计消除各类运行隐患8项，深度挖掘降本增效空间，推动工程养护朝着精益化、低成本化方向迈进。
牢牢把握调水间歇宝贵“黄金窗口期”，统筹抓实年度养护项目实施，先后完成拦河浮筒钢丝绳更换、齿轮可视罩壳制作安装、排架面层聚脲喷涂、增设测压管人工测验通道等20余项养护工作。通过优选新材料、运用新工艺，实现设备管理从“被动故障维修”向“主动预防养护”转变，构建起“节约运维成本+锤炼实操技能”的良性循环，为后续调水工作安全平稳开展筑牢坚实设备屏障。
一线淬炼强本领 精准赋能育尖兵
泗洪站管理所深入践行“人才强所”理念，打出育才、炼才、用才组合拳，为工程安全稳定运行锻造高素质过硬队伍。建强人才培育平台，以“朝瑞”工作室为人才孵化载体，持续配齐完善实操实训器材，量身编制员工培训手册，不断夯实员工学技练兵成长阵地。
深化内部传帮带，做实“师带徒、传帮带、开小灶”培养模式，常态化推行“每周一讲、每月一试、每季一赛”，把“工程现场小课堂”搬到作业一线，开展面对面实操教学，推动专业技能在实战场景中传承精进，切实杜绝培训流于形式、浮于表面。面向智能泵站建设发展需求，积极引入外部智力资源，邀请院校专家开展专题授课，围绕AI智能、自动化控制等内容开展专业培训，拓宽员工专业视野，破解业务技术瓶颈，营造比学赶超的浓厚干事氛围。通过多元立体化培训体系，着力锻造一支高素质、高效率、高技能的职工队伍，为公司及分公司长远发展提供坚实人才保障。
创新驱动赋新能 科技攻坚破难题
顺应泵站智能化转型发展需要，泗洪站管理所坚持把科技创新作为培育发展新动能的重要抓手，以实打实的创新成果护航年度工作圆满收官。作为智能泵站建设试点单位，在公司、分公司统筹部署下，第一时间组建专项工作专班，明晰智能泵站建设总体标准，参与编制建设实施方案，细化落实硬件改造相关内容，聚力打造可复制、可推广的智能泵站建设示范样板。
高度重视科技成果沉淀转化，加大知识产权挖掘培育力度，现已取得发明专利授权1项、实用新型专利授权2项，新提交发明专利申请3项，完成2项QC小组成果申报发布，推动新技术、新方法落地应用于泵站日常运行管理。聚力创新实践攻关，组建AI智能体小组与科技创新小组，研发“水源宿智”智能体、徐洪河节制闸闸门自动控制系统、拉绳式开度仪拉绳清洁装置等创新成果，推动创新构想从图纸转化为现场实际应用，持续为一线工程管理注入科技动能。
决战收官的号角已经吹响，攻坚克难的态势全面形成。泗洪站管理所将紧盯年度目标任务，绷紧弦、鼓足劲、拼全力，全力打响年度工作“收官战”，为公司高质量发展贡献力量。
（宿迁分公司）
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