秋光为证，勤学作犁。今年以来，淮安分公司以“敬业、专业”两种能力建设为重点，通过党建引学、以考淬学、一线践学“三学”为径，以“2+3”模式持续强化人才队伍建设，让“新手”在“传帮带”中褪去青涩，让“骨干”在“稳提升”中育苗成树，用沾满泥土的脚步、耕在足下的前行，绘就光阴轮转里的“一年忙种惜韶光”。2026年，淮安分公司3名员工分别斩获财神娱乐城 技能比武一、二、三等奖。
党建引学 在“培基固本”中扎根蓄能
淮安分公司坚持党建引领，持续用好“党建+”模式，发挥党员先锋、技术骨干“传帮带”的桥梁作用，坚持“会训结合”组织开展“党员小课堂”“员工讲学堂”活动22期，坚持“演操结合”开展安全宣教、演练27次，让每位员工在“深耕细学”中提技成长。以宣贯为笔，聚焦安全生产“六化”建设、岁修项目实施等年度重点工作，讲明“怎么干”的“时序进度”，立足主责主业加速人才成长；以演练为刃，组织开展应急关闭进水闸闸门、堤防漫溢防汛抢险、触电事故应急实战等各项演练，进一步检验预案、锤炼队伍，筑牢安全生产防线；以实操为梯，抓实蓄电池故障分析及应急处置、主机组检查保养等运维实际，通过“手把手”教学，“一对一”实操，着力提升基层站所青年员工技能水平，助力“生力军”蜕变为“主力军”。
以考淬学 在“检验提升”中补短强能
淮安分公司聚焦全员技能提升，将“应知应会”考试范围扩大到综合、经营等职能部门，在“以考促学”中补短板、强弱项、促提升。立足工作实际出考题，聚焦经营项目非招标采购流程、工程设备安全维养、公文写作和办理等高频业务场景设置考点，以“管理+技能+合规”差异化考卷，实现全员“硬实力”稳提升。做好考后辅导重实效，聚焦“错题复盘”和“失分讲解”，由分管领导集中讲解共性失分点，单独约谈个性缺分项，深挖知识盲区，规范工作流程，提升工作思路，实现“考一次、进一步”。注重激励引导强动力，将考试结果与季度绩效深度关联，并作为评优评先、职级晋升的重要标尺，形成正向激励闭环，持续增强员工学习内劲，实现人才结构的优化，营造“以考促学、以学促干、以干促进”的良好氛围。
一线践学 在“实战练兵”中砺为绽彩
淮安分公司坚持练考同步、训战结合，让青年员工在基层一线练就干事创业的“真本领”。护航工程稳运行，将“停机间隙”变成“练兵窗口”，组织青年员工自养自修完成主电机励磁电缆更换项目实施，开展主机组、高低压电气设备及水轮机组维养工作，在打磨碳刷、更换故障零部件及清洗阀组、滤芯的过程中练好“基本功”，在排查系统故障、校准控制信号及落地应用“新型真空破坏阀”等“五小”成果的过程中练就“硬功夫”，确保机组随时具备开机投运的条件。项目锻炼提能力，将13名青年员工放到新疆、浙江、湖北项目一线经风雨，让“慢热”员工在艰苦环境“换羽新生”，让“尖兵”力量到关键吃劲岗位“墩苗壮骨”，深耕调水工程标准化建设咨询、安全监测、水利工程运管维三个板块，在对标规范、专业咨询、提档建设中沉淀经验、破题攻关，在不同项目、多场景的设备启停、调令执行、应急处置中触类旁通、举一反三，在辗转24座水闸、日均行进数万步的安全监测中吃透业务、毅守匠心，坚持“压担子”与“当主角”相结合，磨砺懂水利、精运维、闯市场的风雨劲松，以项目实战培育契合淮安分公司发展的综合型骨干队伍力量。
下一步，淮安分公司将持续抓实“敬业、专业”两种能力建设，坚持“干中学、学中干”，将每一次设备维养转化为技能提升的“练兵场”，将每一回远赴千里的项目历练变成经风雨的“磨刀石”，加大复合型人才培养力度，为分公司高质量可持续发展奠定坚实人才基础。
(淮安分公司)
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