8月22日，宿迁分公司党总支书记、总经理王兆军深入苏州委管项目一线，实地察看机组大修施工现场，并主持召开工作推进会，为机组大修及改造项目把脉问诊、加油鼓劲，对重点任务进行再动员、再部署。
会上，项目负责人详细汇报了机组大修人员与资源统筹情况，在汇报工程进展的同时，直面青龙桥枢纽地处偏僻、大型机械进场难、部件返厂吊装难等“拦路虎”。针对棘手难题，大修团队没有退缩，而是围着图纸找办法、对着现场谋良策，最终提出“现场解体维修”方案，变“不可能”为“可能”，展现了基层一线逢山开路、遇水架桥的智慧与韧劲。
分公司主要负责同志首先对苏州委管项目全体一线人员在前期台风“白海豚”防御工作中的辛勤付出给予充分肯定，台风“白海豚”侵袭期间，项目部大家顶风冒雨、彻夜值守，用汗水筑牢安全防线，确保了工程安澜。他指出，这份担当是大修攻坚最宝贵的精神财富，勉励大家要把这种“风雨同舟”的精气神延续到大修改造中，一手抓日常运维“不断线”，一手抓大修改造“不掉链”，两手抓、两促进，以饱满的热情打好开局之战。
为高质量推进苏州机组大修及改造项目建设，全面压实项目全过程管控责任，切实保障项目安全有序、优质高效推进，会议针对下一阶段工作，要求重点抓好七方面工作：一是严守安全生产底线。始终将施工安全放在各项工作首位，紧盯机组吊装等高风险作业环节，坚决摒弃侥幸麻痹思想。严格落实三级安全教育、安全技术交底等制度，层层压紧各岗位安全生产责任，细化风险防控措施，全方位筑牢安全防线，坚决杜绝各类安全事故发生。二是从严把控工程质量。坚持质量为本、精益求精，以过硬工程品质彰显企业品牌形象。提前统筹谋划施工安排，科学编制专项施工方案，严格按照规范标准组织施工。健全全过程质量管控机制，做实做细各工序检查验收，全面保障大修改造工程质量达标、品质过硬。三是科学管控工期进度。精准核定有效施工工期，动态跟踪项目推进情况，实时掌握施工进度节点。提前谋划、前置推进设备物资采购工作，严格恪守合同条款及相关约定，确保各类物资按期到位、保障有力，推动项目建设平稳有序、按期保质推进。四是强化成本效益管控。严格落实项目经理责任制，进一步规范物资采购流程，坚持货比三家、择优选材，选用质优价廉的设备材料。树立精打细算理念，精细化管控项目各项成本，统筹兼顾质量、进度与效益，实现项目建设提质增效。五是深化统筹协同联动。主动加强与业主单位沟通对接，及时协调化解项目推进中的难点堵点问题。牢固树立全局“一盘棋”思想，统筹兼顾日常运维管理、大修改造施工以及技能比武人员抽调等各项工作。持续加强职工思想教育，引导项目全员凝聚项目建设合力。六是抓实文明环保管理。牢固树立绿色施工理念，提前预判机组大修改造施工可能产生的环境影响，前置落实污染防控和现场防护措施。常态化抓好施工现场环境卫生整治，规范施工全过程环保管理，坚决杜绝施工污染问题，全面落实文明绿色施工要求。七是严明队伍纪律作风。全体项目人员要严于律己、加压奋进，着力锻造作风优良、纪律严明、务实担当的施工队伍。坚持严管与厚爱相结合，坚决杜绝信任代替监督，督促项目管理人员珍惜岗位、实干历练，在项目实战中提升专业能力，以优良作风保障项目高标准推进、高质量落地。
下一步，苏州委管项目部将以此次推进会为契机，进一步提振精气神、汇聚正能量，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，锚定目标、挂图作战，全力打赢机组大修及改造项目攻坚战，为分公司高质量发展贡献更大力量。
（宿迁分公司）
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