为加快预算执行进度，确保年度预算目标顺利完成，7月16日下午，宿迁分公司召开半年度预算执行推进会。分公司领导班子成员、各部门（单位）主要负责同志参加会议。
会上，财务部通报了各部门（单位）上半年预算执行情况。对照“时间过半、任务过半”的阶段性要求，就预算执行中项目推进缓慢、部分资金支出滞后等突出问题进行了详细分析。随后，各部门（单位）负责同志结合各自业务板块逐一汇报了项目推进情况，直面堵点难点，深入分析各自板块存在的问题。
会议就下一阶段预算管理工作作出部署，并提出四点意见：一要精打细算，勤俭过好“紧日子”。要从严管控刚性支出，全面盘活存量资源，压实全员管控责任，将成本管控、勤俭节约要求贯穿全过程，推动勤俭履职、精细控本成为全员行动自觉。二要精研细磨，吃透用好“资金账”。水利运维、工程管护、专项费用政策性强、规范性严、关注度高，每一笔资金都要有据可依、有责可溯。必须吃透制度规则、磨细管控流程、规范支出行为，坚决杜绝糊涂花钱、违规列支、无序开支。三要精理细析，抓实抓牢“执行率”。上半年，部分项目存在执行进度偏慢、支出节奏不均、项目推进滞后等突出问题，必须坚持问题导向、精准施策、靶向整改，全面提升预算执行质效。四要精思细虑，赋能助推“新发展”。要优化资源配置、夯实发展根基、赋能主业提质，立足下半年工作系统发力，以精细化财务管控护航南水北调工程安全平稳运行。
（宿迁分公司）
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