为充分挖掘创新潜力，激发创新活力，以科技创新支撑引领分公司高质量发展，近日，徐州分公司组织召开2026年“五小”创新项目推进会，全面推进“五小”创新工作落地。分公司分管负责人、工管部及各现场管理单位相关负责人参加会议。
本年度“五小”创新项目以“小切口破解大难题、微创新赋能强运维”为核心导向，会前经过广泛动员、内部讨论、筛选优化，形成了较为完善的项目方案。各现场管理单位依次汇报“五小”创新项目构想、立项背景与实施思路，聚焦泵站安全运行、设备运维优化、现场管理提升、信息化技术应用等重点方向深入交流。与会人员围绕各项目可行性、技术路径、落地成效逐一研讨，积极建言献策，进一步明晰创新方向、提炼项目亮点，为稳步推进各项目优化完善提供有力支撑。
会议强调，一是锚定实战导向，让创新扎根一线。所有项目必须紧扣工程管理实际，直面日常工作中的“急难愁盼”，坚决杜绝“纸上创新”“为创新而创新”，确保每一项成果都能解决实际问题、提升运维质效，为扎实推进“五小”创新筑牢根基。二是激活全员动能，让创新蔚然成风。打破岗位壁垒、跳出传统运维思维定式，鼓励一线职工立足岗位大胆探索、勇于试错，搭建常态化创新交流、技能切磋平台，全力营造“人人皆可创新、事事皆有创新”的浓厚氛围，凝聚全面推进创新工作的强大合力。三是筑牢闭环管理，让创新落地见效。建立创新项目全周期跟踪机制，细化实施路径、明确时间节点，做好过程数据留存、技术资料归档，同步谋划知识产权申报、成果推广转化工作，真正把职工的“金点子”变成赋能运维的“金成果”，保障高效推进“五小” 创新取得实效。
下一步，徐州分公司将以此次会议为契机，持续搭建创新交流平台，全力推进2026年“五小”创新项目走深走实，鼓励职工立足岗位深耕细作、大胆实践，聚焦工程运行管理难点堵点集思广益、破解难题，以“五小”创新为抓手激发基层创新动能，全力把徐州境内工程打造为技术聚集地、创新策源地、管理新高地，为建设“科技水源”贡献力量。
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