近日，淮安分公司开展2025年度工程管理考核，本次考核由分管领导带队，工管部及各现场管理单位相关负责人全程参与。
考核期间，检查组严格对标考核标准，先后赴淮阴三站、金宝航道、淮安四站及淮四河道等工程现场，详细检查各现场管理单位调水运行准备情况，重点对工程管理系统、项目管理卡、各类巡查记录、水文观测资料、“两票”执行情况等方面开展考核，全面掌握辖管工程管理工作现状。
一是全力备战调水运行。各工程要层层压实责任，认真开展绝缘测量、主辅机联调联试等工作，确保机组具备随时投运条件；河道工程要严格落实巡查制度，重点排查整治阻水障碍物，全力保障输水线路安全与水质稳定，为年度调水运行任务奠定坚实基础。二是筑牢冬季安全防线。年关将至，各单位须严格落实“三管三必须”要求，做好低温、雨雪冰冻等极端天气的防范应对，常态化推进隐患排查治理工作，重点对影响工程运行的关键设备、辅机系统等进行排查，做到明责到人、即查即改、深挖根源，实现整改一处、防范一类，确保安全生产形势持续平稳。三是系统谋划发展新篇。要总结年度工作，分析经验与不足，认真谋划下一年度工作思路与重点任务，进一步完善工程管理系统，推动系统功能向运行、检查、维修养护及安全管控等全流程深度覆盖，同时以“五小”创新为锚点，深度参与公司课题研究，持续推动设备智能化升级，助力工程管理水平再上新台阶。
下一步，淮安分公司将严格对照年度高质量考核指标，结合各项目标任务完成情况，以扎实的工作和充分的准备迎接公司年度综合考核，确保2025年工程管理工作圆满收官。
（淮安分公司）
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