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　　安全生产是企业发展的红线、底线与生命线。2025年，扬州分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“确保一个目标、构建六大体系”核心任务，以安全标准化建设为主线，深入推进治本攻坚三年行动，着力推动高质量发展和高水平安全互促共进，持续强化安全管理、排查整治隐患、保障稳定运行，为分公司高质量发展筑起坚固的安全防线。​

织密责任网络，构建齐抓共管新格局

　　严格贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三管三必须”原则，织密织牢安全生产责任网。一是动态完善组织体系。及时优化安全生产领导机构设置，修订《安全生产管理细则》，制定领导班子年度重点任务清单和全员岗位安全责任清单，实现责任与岗位同步更新。二是推动全员履职承诺。组织各层级人员差异化签订安全生产责任书237份，配套印发《2025年安全生产目标计划》，实现责任目标逐级分解、压力层层传导。三是实施清单闭环管理。制定年度安全生产重点任务清单和重大风险隐患清单，明确责任领导与专项经费，形成“任务部署、责任落实、资金保障”的全链条闭环管理。

创新宣教培训，营造全员参与浓氛围

　　依托“线上+线下”“理论+实操”双轨融合模式，持续增强全员安全意识与能力。一是主题活动贯穿全年。以“安全文化宣传月”“安全生产月”等为契机，系统开展动员会、主要负责人讲安全、警示教育、“随手拍”隐患排查、“安康杯”答题等系列活动，实现安全宣教全覆盖、常态化。二是精准培训提升素养。全年组织复工复产、水利安全信息系统填报、“六项机制”建设等专题培训9次，针对性开展消防、防汛等实战演练4次，切实提升员工风险辨识、应急响应和处置能力。三是文化阵地巩固成效。推进金湖站安全体验角建设，实施宝应站安全宣传内容月度更新，通过案例教学、实地观摩等形式，增强安全教育的直观性和感染力。

聚焦隐患治理，筑牢风险防控防护墙

　　建立“排查—管控－整改—销号”全流程机制，推动风险动态清零、隐患闭环治理。一是排查无盲区。深入开展汛前专项检查，完成机电设备、建筑物等全面保养；组织节前、复工复产、建筑保温材料等专项检查8次，对泵站、堤防、输电线路等关键设施进行拉网式排查。二是整改全清零。前3季度累计发现的隐患80项，均严格按“三定”原则整改完毕；对省国资委及公司检查反馈的9项问题、自查发现的1项问题，全部实现整改销号，形成完整管理闭环。三是防控双强化。深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推动防控责任落实到岗、明确到人，实现风险管控由“事后处置”向“事前预防、事中管控”的全周期延伸，筑牢双重安全防线。

攻坚薄弱环节，夯实安全发展硬基础

　　聚焦关键领域与薄弱环节，精准投入资源推动项目落地，以“靶向攻坚”姿态筑牢安全发展硬基础。一是设施改造“加速度”。针对宝应站、金湖站电动车棚不规范等问题，完成原车棚拆除及新址建设工作；金湖站消防管道改造与保压试验已全面完成，宝应站改造项目稳步推进，从源头消除消防安全隐患。二是制度预案“双完善”。结合分公司实际，修订《安全生产管理细则》及综合、专项和现场处置预案，形成职责清晰、响应迅速、处置高效的应急管理体系。三是资金投入“强支撑”。累计投入安全生产资金8万余元，重点用于消防设施更新、防雷检测、安全防护用品配置及教育培训等领域，为安全生产提供坚实支撑。

　　征程万里风正劲，使命千钧再奋蹄。2025年，扬州分公司以务实举措筑牢安全屏障，取得阶段性成效。下一步，分公司将持续以安全标准化为引领，紧盯问题整改与目标落实，进一步压实责任、创新方法、强化保障，全力推进本质安全水平提升，为分公司高质量发展保驾护航、行稳致远！

　　（扬州分公司）