为全面检验辖管工程年度工程管理成效，以考核促进管理提质、以标准驱动效能升级。12月22日—24日，宿迁分公司精心组织开展2025年度委管工程管理考核暨直管工程备考检查工作。分公司分管领导牵头，工管部及各现场管理单位相关负责人全程参与，确保考核工作有序推进、取得实效。
考核期间，工作组首先听取了各现场管理单位关于年度工作汇报，全面掌握工程管理整体情况。随后，严格对照工程管理考核方案，围绕综合管理、设备管理、建筑物管理、运行管理及安全管理等五方面进行全面评估，通过将重点内容拆解为量化指标，实现考核标准从“粗放笼统”向“精准具象”的迭代，确保考核结果客观公正、有理有据。同时，为摸清一线人员业务能力底数，考核组结合各工程现场实际，差异化制定了应知应会试卷，通过随机抽选测试人员，进一步检验一线人员的业务技术能力水平。
为持续夯实分公司工程管理根基，推动各项管理工作走深走实、提质增效，会议明确提出四项重点工作要求。一是筑牢安全防线，压实管护责任。当前正值年关岁尾，各单位需严格落实“三管三必须”要求，聚焦冬季低温、雨雪冰冻等极端天气带来的安全防范重点，常态化、全覆盖开展隐患排查治理工作，对发现的问题立行立改、狠抓落实，强化举一反三，坚决守牢冬季安全生产底线。二是抓实调水筹备，提升保障能力。提前谋划部署2025-2026年度调水运行各项准备工作，全面推进机电设备维修养护，进一步完善运行值守制度流程，确保年度调水任务平稳有序开展。三是深化数字赋能，革新管理模式。全面推广工程管理系统深度应用，实现运行数据、巡检记录、维修养护等关键信息全链条可追溯、可共享，以信息化、智能化手段驱动工程管理模式转型升级。四是复盘年度成效，谋划来年开篇。系统梳理2025年度工程管理工作中的亮点成效与薄弱环节，提炼形成可复制、可推广的经验做法；同时精准锚定下一年度工作思路、核心重点任务及保障措施，全力冲刺年度收官目标，为2026年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。
风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。宿迁分公司将以此次考核为新的起点，切实把考核成果转化为推动工作的强大动能，锚定高质量发展核心目标，持续发力、久久为功，全力推动辖管工程管理水平再攀新高，为公司整体高质量发展注入强劲持久的宿迁力量。
（宿迁分公司）
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