11月6日，公司党委书记、董事长袁连冲到扬州分公司调研工作。在察看宝应站、大汕子枢纽工程后，袁连冲来到扬州分公司，了解泵站技能学院办学情况，听取分公司今年以来工作，并就学习贯彻党的二十届四中全会精神、做好“十五五”规划编制等工作与分公司干部员工讨论交流。
袁连冲对扬州分公司今年以来工作表示肯定，并就下一步工作提出三点要求。一是着力提升工程管理水平。切实扛牢“确保南水北调水源安全”政治责任，不断完善“远程集控、少人值守、智能管理”模式，持续深化科技创新，加强设备设施岁修养护，统筹抓好省外调水和抗旱排涝，充分发挥工程综合效益。二是着力提升涉水经营质效。树牢“项目为王”理念，做优业务板块，注重降本增效，健全项目奖励机制，加强经营骨干人才培养，不断优化经营团队结构，推动精细化管理走深走实。三是着力提升党业融合能力。加强领导班子和干部队伍建设，注重理论与业务学习，不断增强履职能力本领。要严格履行全面从严治党主体责任，认真落实意识形态工作责任制，着力提升“水源红”党建品牌影响力，推动党建与业务深度融合。要持续加强和改进作风建设，抓好廉洁从业和教育引导，不断筑牢拒腐防变思想防线。
袁连冲就抓好学习贯彻党的二十届四中全会精神提出三点要求。一要精心组织学习培训。认真贯彻落实中央、省委关于全会精神的学习部署安排，坚持领导干部带头学、基层党支部引领学、普通党员深入学，确保全会精神入心入脑、见行见效。二要科学谋划“十五五”工作。在深入学习党的二十届四中全会精神的基础上，深入分析研判公司未来五年发展面临的机遇和挑战，群策群力谋划好公司未来五年工作，以高质量规划引领公司高质量发展。三要全力冲刺年度目标。对照年度目标责任状逐项梳理推进情况，压实工作责任，集中攻坚冲刺，强化执行效能，确保年度各项工作落地见效。
公司党委组织部、扬州分公司负责同志参加调研座谈。
（扬州分公司 党委宣传部）
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